部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(w海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命ù)的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

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