部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者(zh日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗ě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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