上一休(xiū)一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一(yī)休(xiū)一(yī)是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于(yú)不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)无固定(dìng)工作(zuò)时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律规(guī)定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过8小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计(jì)件工作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规(guī)定(dìng)的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要(yào)求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维(wéi)护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位(wèi)经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批(pī)准，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的(de)工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期(qī)稳(w咋能把自己弄成小喷泉呢，如何把女朋友弄成小喷泉ěn)定的成长，也(yě)不能保证人(rén)力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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