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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gē小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了n)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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