唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不(bù)断加(jiā)强的(de)当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什(shén)么特(tè)别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业(yè)经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(蟑螂爬过的地方有细菌吗 蟑螂可以彻底消灭吗hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及(jí)较发(fā)达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的(d蟑螂爬过的地方有细菌吗 蟑螂可以彻底消灭吗e)优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充(chōng)裕的(de)现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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