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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(n《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节ián)度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

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