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果冻和跳跳糖是啥意思,果冻和跳跳糖是干什么用的

果冻和跳跳糖是啥意思,果冻和跳跳糖是干什么用的 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获悉,充当各业务技(jì)术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC(国内数字商(shāng)业板块,包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等),其余团(tuán)队少数(shù)并入各(g果冻和跳跳糖是啥意思,果冻和跳跳糖是干什么用的è)子公司(sī),大部分团队被纳(nà)入爱(ài)橙技术。

  爱橙技(jì)术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴巴(bā)旗下提供专业技(jì)术(shù)服务的全资子公司。

  知(zhī)情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹(yǔ))将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇(huì)报。随着这(zhè)次调(diào)整,集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

  多位内部员(yuán)工评价称(chēng),这(zhè)意味着阿里的技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻(chè)底成为历史,取而代之的(de)是进入具体(tǐ)业务,变(biàn)成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前(qián)身为平台技(jì)术事业群(qún),是独立于具体业务的(de)技术研发团队,充(chōng)当阿里的(de)技术中台(tái),主要为淘系(xì)电商提(tí)供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模(mó)的电商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整中,最为(wèi)核(hé)心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中台被并入大淘系,是意料之中(zhōng)。

  按照(zhào)张勇的说法(fǎ),阿(ā)里拆分的(de)初衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一封(fēng)全员信中表示:“中后(hòu)台能(néng)力将(jiāng)有序(xù)进入到相关业务集(jí)团和公(gōng)司,为前(qián)台业务发展继续发挥(huī)重(zhòng)要(yào)价值。多个业(yè)务(wù)集团和公司所(suǒ)必需(xū)的共享中后台服(fú)务,将通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

  爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一(yī)。据企查查,爱橙(chéng)技术是阿里巴巴(bā)的全资(zī)子公司,法人果冻和跳跳糖是啥意思,果冻和跳跳糖是干什么用的是阿里前任CTO程立(花(huā)名(míng)鲁肃)。不少内部人士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿里内包”,员工与爱(ài)橙(chéng)签约,实际工作是服务于阿里各业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号(hào)和花名,但没有登录(lù)阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整合的(de)趋(qū)势。阿里全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名(míng)霜(shuāng)波)是(shì)阿里(lǐ)本(běn)地(dì)生活(huó)技术中台的负责(zé)人。多(duō)名内部员(yuán)工(gōng)称,此次调整后(hòu),乌鸫科技(jì)的员(yuán)工所属(shǔ)部门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间里,阿里(lǐ)经(jīng)历(lì)了中台(tái)的建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建一(yī)个可复(fù)用的平台,来支撑前(qián)台多样(yàng)化的业务(wù)需求,用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中(zhōng)台本(běn)身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言(yán),“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和(hé)僵化(huà),阻碍(ài)了(le)业(yè)务的(de)快速发展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此,阿(ā)里对组织架(jià)构的调整重心(xīn)变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”,中台不断变薄,设立四大(dà)CEO是(shì)一个明(míng)确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多(duō)家互联(lián)网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台也将和阿里的集(jí)体婚(hūn)礼一样,彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞台。

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