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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公根号20等于多少 化简 根号怎么算司(sī)年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公根号20等于多少 化简 根号怎么算根号20等于多少 化简 根号怎么算司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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