部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟)小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责(zé),可由董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

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