唐(táng)岩回归半(bàn)年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商直播(bō)强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能(néng)在(zài)工位(wèi)上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了(le)当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表示。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种shǐ)人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部(bù)自(zì)成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过(guò)了(le)最(zuì)好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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