雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核心团队(duì)并入(rù)CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块，包(bāo)含天猫(māo)、淘(táo)宝等），其余团队少(shǎo)数(shù)并入各(gè)子公司，大部分(fēn)团队被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供专业技术服(fú)务的全资子公(gōng)司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这(zhè)次调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为历史。阿(ā)里其(qí)他(tā)职(zhí)能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意味着阿(ā)里(lǐ)的技(jì)术大中(zhōng)台将(jiāng)彻底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历史，取而代之的是(shì)进入具体业(yè)务，变(biàn)成专(zhuān)属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是独立于具体业(yè)务的(de)技术(shù)研(yán)发团(tuán)队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为(wèi)淘系电商提供(gōng)技(jì)术服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规模(mó)的电商平台(tái)技术(shù)底座(zuò)。”此次(cì)架(jià)构调整中，最为(wèi)核心的业(yè)务中台(tái)和供应链中台(tái)被并入大(dà)淘系，是意料(liào)之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷(jié)。他(tā)在此前的(de)一封(fēng)全员(yuán)信中表示：“中后台能(néng)力将有(yǒu)序(xù)进入到相(xiāng)关(guān)业务(wù)集团和公司，为前台业务(wù)发展继续(xù)发挥(huī)重(zhòng)要价值。多个(gè)业务集(jí)团和公司(sī)所必需的(de)共享中后台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务公(gōng)司”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子(zi)公(gōng)司(sī)，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿里各(gè)业务。爱橙(chéng)员工有正式工号(hào)和花名(míng)，但没有(yǒu)登(dēng)录阿里内网“阿里味(蒙古女人为什么不能碰wèi)”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服(fú)务公(gōng)司(sī)”，阿(ā)里还有不(bù)少，但目前(qián)已有整合的趋(qū)势(shì)。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一(yī)些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花(huā)名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本(běn)地生活技术(shù)中台的负(fù)责人(rén)。多名内(nèi)部员工称(chēng)，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的(de)员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经(jīng)历(lì)了中(zhōng)台的建设到(dào)拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分，意(yì)味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目的是(shì)构建(jiàn)一个可复用的平台，来(lái)支撑前台多样化的业务需求(qiú)，用(yòng)张勇的话(huà)说是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的(de)中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务蒙古女人为什么不能碰的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构(gòu)的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更敏捷(jié)”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一(yī)个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前(qián)后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里的集(jí)体婚礼一样(yàng)，彻底退出历(lì)史舞台。

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