部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么或集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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