部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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