部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同(tó朱子家训是谁写的 朱子家训的作者是谁ng)一(yī)部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的朱子家训是谁写的 朱子家训的作者是谁运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成(c朱子家训是谁写的 朱子家训的作者是谁héng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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