雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占(zhàn)比最高(gāo)的(de)业务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东健康进行(xíng)了近年(nián)来最大的组织变革，新成立(lì)即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部，原数(shù)字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变(biàn)背后(hòu)，是京东在存量(liàng)竞争(zhēng)环(huán)境下(xià)，从开疆拓土到(dào)以守为攻的(de)战略转换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫(yán)学(xué)功

　　每(měi)一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的(de)人事变动，最近(jìn)的这一次也不例外。从集团(tuán)到子公(gōng)司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王(wáng)笑松(sōng)于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出(chū)任京东自(zì)有(yǒu)品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东集(jí)团董事会主席刘强东(dōng)和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京东健康，也迎来了(le)近(jìn)年来最(zuì)大的架(jià)构调整(zhě1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间ng)。雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东健康近日新(xīn)成(chéng)立即时零(líng)售(shòu)部(bù)和(hé)线下医疗业务(wù)部(bù)，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为企(qǐ)业业(yè)务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的(de)高管批评会议宣告(gào)回归后，一名内部员工评价称，“随着一系(xì)列调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无(wú)处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回归(guī)，带着变革决心推动这(zhè)架(jià)巨大机(jī)器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大(dà)批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了(le)低价(jià)战争，并又一次推动了(le)自上而(ér)下的(de)人事变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被(bèi)他推到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年(nián)的两次巨大(dà)变革背后，京东到(dào)底(dǐ)发生了什(shén)么？

　　1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间alt="独家丨刘(liú)强东重塑京东：高(gāo)级VP王笑松(sōng)退休，京(jīng)东健康组织巨变" src="http://getimg.jrj.com.cn/images/2023/05/weixin/one_20230513132405390.png">

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日(rì)退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但(dàn)这只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩(suō)影(yǐng)，下(xià)面还有更(gèng)大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中(zhōng)称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松因个(gè)人原(yuán)因提(tí)出退休(xiū)申请，管理层批准后(hòu)同意。公司对王笑(xiào)松(sōng)多(duō)年来为京东作出(chū)的(de)贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自(zì)有品牌业务(wù)的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京东内部人士告诉雪豹(bào)财经社(shè)，针对高层(céng)的变动还将继(jì)续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名(míng)员工透露，在去(qù)年(nián)底的京(jīng)东内部会(huì)议上，刘强东批(pī)评的高(gāo)管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业群(qún)、电(diàn)子(zi)文娱事业群、时(shí)尚生活事业群(qún)，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事(shì)业部以及新通(tōng)路事业部构成(chéng)。王笑松担(dān)任(rèn)大快消(xiāo)事(shì)业群总裁，同时升任(rèn)京东高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)，他(tā)手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的业(yè)务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内(nèi)部公认(rèn)的“至暗(àn)时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马(mǎ)在新(xīn)零(líng)售赛道(dào)不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事(shì)实(shí)上(shàng)，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并(bìng)不顺利(lì)，一年时间(jiān)内仅开(kāi)店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导了京东的(de)人事变革，王笑松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌(pái)负责人。自有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠(huì)寻，在京(jīng)东内(nèi)部相对(duì)边(biān)缘，营(yíng)收占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的是他的直系下属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥(yōng)有(yǒu)丰富的京(jīng)东(dōng)自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任京东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最(zuì)大的组织变革(gé)

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东市值(zhí)最高(gāo)的(de)子集团京东健康迎(yíng)来了(le)近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立(lì)即时零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业(yè)务部和(hé)政府事(shì)务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任(rèn)，将在京东集(jí)团(tuán)担(dān)任新(xīn)的(de)职务，接任他的是京东(dōng)集团投(tóu)资(zī)支持部负责人(rén)及自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身(shēn)是京东大药房，从一(yī)家(jiā)自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗健康业(yè)务的(de)子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东(dōng)集(jí)团外(wài)市值最高的(de)上市公司(sī)。今(jīn)年一(yī)季度(dù)，京(jīng)东健康(kāng)营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务(wù)报(bào)告准则经营(yíng)利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服务(wù)覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医(yī)疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景(jǐng)。刘(liú)强东(dōng)是京东健康最大(dà)的股东，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织架构调(diào)整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部(bù)负责人(rén)王一(yī)婷(tíng)负责；成立线下医疗业(yè)务部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)接任医(yī)药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责人王海华，出任综合(hé)服务部(bù)负责人；原数(shù)字健康业(yè)务部更名为企(qǐ)业业务部，由原(yuán)药京(jīng)采负(fù)责人周新元(yuán)负责；原政府事务部(bù)更名(míng)为公共事务与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述所有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林(lín)汇报。

　　新成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准了(le)线下履约能力。其中(zhōng)即时零售部(bù)是此次调整中(zhōng)的首位，一(yī)名京东员工向(xiàng)雪豹财(cái)经社透露，“因为美团(tuán)在即(jí)时配送(sòng)端有(yǒu)优势，用户经常会在京东(dōng)健(jiàn)康上看病，去美团下单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东(dōng)健(jiàn)康也(yě)要加(jiā)强自己(jǐ)的即时配(pèi)送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提(tí)到，要(yào)进(jìn)一(yī)步提升“快速(sù)送药”能(néng)力。京(jīng)东健康(kāng)此前(qián)选择的方式是复用(yòng)达达快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金(jīn)恩(ēn)林的战略目标(biāo)。在京东健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下一(yī)体化(huà)、打(dǎ)造新(xīn)型医(yī)疗(liáo)健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康(kāng)目(mù)前自(zì)营医(yī)疗商(shāng)品零(líng)售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更(gèng)不敏感的(de)非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大(dà)药房(fáng)”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团(tuán)”变为“24小时(shí)看病(bìng)买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道(dào)呈(chéng)现一超(chāo)多强的市(shì)场格(gé)局。从市值(zhí)、营收维度看(kàn)，京东健康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的(de)平(píng)安(ān)好(hǎo)医生掉队(duì)明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域(yù)累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示(shì)对美团买(mǎi)药(yào)的增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环(huán)境变了，能够站在(zài)刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增速下降，与高速发(fā)展的电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被(bèi)后来者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强(qiáng)敌(dí)环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在(zài)2019年2月一场(chǎng)内(nèi)部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而来(lái)的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出(chū)师不利的(de)王笑松和另一位(wèi)高级副总(zǒng)裁胡(hú)胜利（当时(shí)主管(guǎn)时尚(shàng)生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在(zài)残酷(kù)的(de)存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强东需要的(de)是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不难看出，刘(liú)强东认为守成之(zhī)人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东(dōng)集(jí)团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在(zài)整个京东(dōng)人事变动中都处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中(zhōng)最重要的3C事业(yè)群被拆分成家(jiā)电家居事(shì)业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家(jiā)电家具(jù)事业群由原京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独(dú)家(jiā)报(bào)道(dào)京东科技原销售负(fù)责人徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的(de)高(gāo)管。（详见(jiàn)《京东科(kē)技迎来(lái)新总裁，销售(shòu)中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京东内部员工(gōng)评价称，互(hù)联网公司都(dōu)变(biàn)得(dé)更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱(qián)”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多次在内(nèi)部(bù)提及(jí)低价(jià)战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低价去争(zhēng)夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回(huí)被(bèi)拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金流(liú)均同比大幅增长，这部分得(dé)益于降(jiàng)本增效措(cuò)施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报(bào)电话会上对许冉的评价也(yě)印证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠(zhōng)诚度是(shì)保证变革能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的(de)高管得(dé)到重用(yòng)：一种(zhǒng)是(shì)刘(liú)强东多年来(lái)亲(qīn)自(zì)培(péi)养的管培生(shēng)，另(lìng)一种是在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨(yáng)啓(qǐ)焜和京(jīng)东健康医(yī)疗(liáo)部负(fù)责人宋志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出身。多名(míng)内部人士(shì)称(chēng)，管(guǎn)培生是(shì)刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包(bāo)括周报直接抄(chāo)送刘(liú)强东，能参(cān)加(jiā)高级别的(de)高管(guǎn)会议，一(yī)般(bān)至少由业务部门的(de)副总(zǒng)裁亲自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在(zài)京东(dōng)内部没(méi)有复杂人(rén)际(jì)关系(xì)的职业(yè)经理人(rén)，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代(dài)表。她(tā)于2018年加入(rù)京(jīng)东，内部(bù)人士认(rèn)为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘(liú)强东(dōng)下(xià)达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手京东零(líng)售大商超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个(gè)重要品类事业群中唯一一个没有离开(kāi)的副(fù)总裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强(qiáng)东曾在内部会(huì)议上评价他(tā)，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在(zài)会上说真(zhēn)话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任(rèn)京东零售生活服务(wù)事业群(qún)负(fù)责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位(wèi)置(zhì)并(bìng)信(xìn)任的这群人，刘(liú)强东即将开打一场新(xīn)的(de)仗。市场并不担心(xīn)不懂业务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都(dōu)知道，无(wú)论(lùn)公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

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