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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(y我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日ùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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