雪(xuě)豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织(zhī)架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链(liàn)中台等(děng)核心团队并入(rù)CDC（国内(nèi)数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并(bìng)入各子(zi)公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随(suí)着这次调整，集(jí)团CTO这个岗位(wèi)也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部(bù)员工评价(jià)称(chēng)，这意味着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取(qǔ)而代之的是进入具体业务，变成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平台技术事业(yè)群，是(s陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么，陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么歌hì)独立(lì)于具体(tǐ)业(yè)务的技(jì)术研发(fā)团队，充(chōng)当阿里的(de)技(jì)术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务(wù)。阿(ā)里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大规模的电(diàn)商平台(tái)技术(shù)底座。”此次(cì)架构调整中(zhōng)，最为核心(xīn)的业务中台和(hé)供应链中台(tái)被并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的(de)说(shuō)法，阿里拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的一封全员(yuán)信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力(lì)将有(yǒu)序进(jìn)入到相陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么，陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么歌关业(yè)务集团和(hé)公司(sī)，为(wèi)前台(tái)业务发展继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业务集团(tuán)和(hé)公司所必需的共享中后台服务(wù)，将(jiāng)通(tōng)过(guò)专业服务公(gōng)司的(de)模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的(de)全(quán)资子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实(shí)际(jì)工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工(gōng)有正式工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有(yǒu)不(bù)少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活(huó)技术(shù)中(zhōng)台的负责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的(de)员工所(suǒ)属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历(lì)了中台(tái)的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的(de)是构(gòu)建一个(gè)可(kě)复用的平台，来(lái)支撑前台多样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际，大中台也(yě)将(jiāng)和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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