唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在(撒贝宁个人资料简历zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌(mò)陌带(dài)来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)的一(yī)系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却(què)是预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成比例撒贝宁个人资料简历的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的(de)探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公(gōng)司(sī)出海产(chǎn)品的(de)优先级都(dōu)要(yào)低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调整的(de)时间已经不多(duō)了。

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