总监和经(jīng)理是(shì)总经理大的。关于(yú)总监和(hé)经理哪个大以及总监和总(zǒng)经理哪个(gè)大，公(gōng)司总(zǒng)监和经理哪个大(dà)，酒店总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，助理总监和(hé)经理哪个大，总监和经理哪个大百度百(bǎi)科等问(wèn)题，小编将为你整理以下的(de)知识答案：

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域(yù)的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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