部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些是(shì)总经理大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(ku地肖指哪几个生肖？style='color: #地肖指哪几个生肖？ff0000; line-height: 24px;'>地肖指哪几个生肖？ò)展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系(xì)公司(sī)全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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