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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)sand可数吗还是不可数，thousand可数吗的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的sand可数吗还是不可数，thousand可数吗最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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