唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等地市(shì)场，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断(duàn)加强的(de)当下，奋(fèn)力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒(shū)适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健(jiàn)康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝(cháo)pupil是什么意思 pupil是可数名词吗十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　pupil是什么意思 pupil是可数名词吗“王(wáng)老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大量的(de)需求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐpupil是什么意思 pupil是可数名词吗)一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了(le)降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战略失(shī)误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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