上一休一是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上(shàng)一(yī)休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固(gù)定工作时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人(rén)单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般(bān)情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位要根(gēn)据(jù)劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资(zī)标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的(de)工作(zuò)和休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市场环(huán)境和制度环(huán)境(jìng)快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在(zài)成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也(yě)可能有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的(de)良(liáng)性运作(zuò)。

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