雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，充当各(gè)业(yè)务(wù)技术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近日(rì)完(wán)成了组织(zhī)架构的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝等(děng)），其余(yú)团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公司，大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业(yè)技术服(fú)务的全资(zī)子(zi)公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍遥子）汇报。随着(zhe)这次(cì)调(diào)整，集团CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评(píng)价称(chēng)火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗，这意味着阿里的技术大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之的(de)是进入具体业务(wù)，变(biàn)成专(zhuān)属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群，是(shì)独立(lì)于具体(tǐ)业务的技术研发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对(du火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗ì)CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大(dà)规模的电(diàn)商平台技术(shù)底座。”此次(cì)架构调整中(zhōng)，最为(wèi)核心的业务中台和供应(yīng)链中台(tái)被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前(qián)的一(yī)封全(quán)员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力(lì)将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关业务集(jí)团和公(gōng)司，为前台(tái)业务发展继(jì)续发挥(huī)重要价(jià)值(zhí)。多个业务集(jí)团和(hé)公司所必需的共享中(zhōng)后台服务，将(jiāng)通过专业服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司(sī)”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法(fǎ)人是(shì)阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃(sù)）。不少内(nèi)部人士(shì)将这家公司视(shì)为“阿里(lǐ)内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工作是服(fú)务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但(dàn)没有登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗全资子(zi)公(gōng)司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是阿里本(běn)地生活技术中(zhōng)台的负责人。多(duō)名内部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业务需(xū)求(qiú)，用张勇的话(huà)说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本身(shēn)已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化(huà)，阻碍了业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自(zì)此(cǐ)，阿(ā)里对(duì)组(zǔ)织架构的调(diào)整重心(xīn)变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历(lì)史舞台。

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