唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物(wù)均为化名）

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门