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总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负责,行使下列职(zhí)权

  (一)主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工作,组织实施董(dǒng)事(shì)会决议;

  (二)组织实施(shī)公司(sī)年度经营计(jì)划和(hé)投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程;

  策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;

  制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

  总经理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人(rén)。

  而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng),总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè),通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

  总监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人员,例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

  也是企业的高级(jí)管理人员。

  总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理的区(qū)别:

  1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

  而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业),总经理所扮演的角色(sè),通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人,如项目工程总监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

  总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

  3、总经(jīng)理的(de)主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,2000克是多少斤 2000克等于多少公斤提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职员的人选,并报董事会(huì)批准;

  定期向董事会报告业务(wù)情况,向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn),包括经营计(jì)划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划2000克是多少斤 2000克等于多少公斤及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng);策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整;建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善;制定公司运营标准并(bìng)监督实施;

  制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划,推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng);制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà),协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作,建设和发展优秀的(de)运营队伍;完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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