上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思(sī)是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳(láo)动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在法定工作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排(pái)的(de)工作(zuò)日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确(què)定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超(chāo)过四(sì)十(shí)四(sì)小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时(shí)间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)就是(shì)两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就是(shì)所从事(shì)的这(zhè)个工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān天雨粟 鬼夜哭 思念漫太古什么意思，天雨粟鬼夜哭表达什么意思)的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的(de)管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的企业(yè)的发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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