部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做(zuò)某一(yī)业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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