部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量(de)第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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