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相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术科长相当于什么级别？

　　科长相当于什(shén)么(me)级(jí)别？是9-13级别(bié)的中(zhōng)层干部(bù)的。关于科(kē)长相(xiāng)当于(yú)什么级别？以及国企的科(kē)长相当于(yú)什么级别，法院科长相当(dāng)于(yú)什(shén)么级别，日本的科长相当于什么级别(bié)，医(yī)院的科长(zhǎng)相当于(yú)什么级别，大(dà)学保(bǎo)卫科科长相当(dāng)于什么级别等问题，小(xiǎo)编将为你整理以(yǐ)下的知(zhī)识答(dá)案：

科长(zhǎng)相当(dāng)于什么级别(bié)？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公(gōng)务员科长在公务(wù)员体系(xì)当中，一般(bān)对应了(le)9-13级(jí)别的中层干部。

　　只不过，在(zài)单位性质不同的情况下，科长所在的科室职能，亦(yì)或者是(shì)掌握到的权力，会存在(zài)较大区别。

　　科长既是(shì)职级，也是职位。

　　在(zài)行(xíng)政机关中，科长是(shì)职位，也是职级，是行政序(xù)列中处于(yú)最(zuì)低的职级。

　　在(zài)县级政府部门中，科长不是职位，而是职级，相当于某某局局长，其职级为正(zhèng)科级；在地（市(shì)）级政府部门中(zhōng)，科长是中层(céng)干部，即是职位，也是职级(jí)（有些(xiē)地市级(jí)政府部门为提(tí)升档次，将科长称为处长，但其实质还是正科(kē)级）；在(zài)省（市）级政(zhèng)府部门中，不设科(kē)长，最(zuì)小的就是副处长（副处级）。

　　在企事业单(dān)位(wèi)中，科长是职位，不(bù)是职级，相当于该单位的中层(céng)干部。

国(guó)家公务员的级别分为十(shí)五级(jí)，职务与级别(bié)的对应(yīng)关系(xì)是

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国务院副总理(lǐ)，国务委员：二至三级。

　　3、部级正职，省级正职：三至四级。

　　4、部(bù)级副职，省级副职：四至五级。

　　5、司级(jí)正(zhèng)职，厅级正职(zhí)，巡视(shì)员(yuán)：五至七级。

　　6、司级副职(zhí)，厅级副职，助理巡视员：六至八级。

　　7、处级正职，县级正职，调研员(yuán)：七(qī)至十级(jí)。

　　8、处级(jí)副职，县级副职，助理调研员：八(bā)至十一级。

　　9、科级正职，乡级正职，主(zhǔ)任科员：九至十二级。

　　10、科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级。

　　11、科员：九至十四级(jí)。

　　12、办事员(yuán)：十(shí)至十五级。

科长的工作职责(zé)

　　1、具备统筹规(guī)划的能力，可以(yǐ)负责(zé)好(hǎo)科(kē)室内(nèi)的全部事务的安排与部署。

　　2、针对(duì)科室人(rén)员日常(cháng)的出勤(qín)状况，进行考核结果上的统计。

　　3、对于科室有关(guān)的文件(jiàn)与规(guī)定制度，科长享有制定、修改的权力。

　　4、作为科长的情况下，需要负责行政(zhèng)管理处在一些文件上的起草、发送(sòng)等工作。

财(cái)务科(kē)长工作职(zhí)责(zé)

　　1、分公(gōng)司财(cái)务核(hé)算，组织编制和审核会计、统计报表(biǎo);

　　2、组织(zhī)财(cái)会人员做好会计(jì)核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐(zhàng)，及时(shí)提供(gōng)真实会(huì)计(jì)核算(suàn)资(zī)料;

　　加(jiā)强(qiáng)财务管理，分月(yuè)、季、年编(biān)制和(hé)执行财务计(jì)划，正确(què)合理利用资(zī)金(jīn)，提高(gāo)资金(jīn)使用效率，指(zhǐ)导各车(chē)间做好经济核(hé)算;

　　3、做好资(zī)金(jīn)管理，组织业(yè)务结算员按规定(dìng)程序、手续及(jí)时做好(hǎo)资金回(huí)笼，准时进帐，保证日常合理开支需要的供给;

　　4、积极配合相关部门(mén)做好新产(chǎn)品(pǐn)的报价工作及产(chǎn)品成(chéng)本(běn)定额工作;

　　5、制定各部门的生产指标、成(chéng)本(běn)费用、专项(xiàng)资金和流(liú)动(dòng)资金定额，尤(yóu)其(qí)做好对销售(shòu)费用(yòng)、制造(zào)费用、管(guǎn)理费(fèi)用的控(kòng)制，精打(dǎ)细(xì)算，确保经济效(xiào)益;

　　6、督促、检查(chá)分公司的固定资(zī)产、低值易耗(hào)品、物料用品等财(cái)产、物资(zī)的使用、保管情况，注(zhù)意发(fā)现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保分(fēn)公司(sī)财产、物资的合(hé)理使用和(hé)安全管理(lǐ);

　　7、督促(cù)相关(guān)人(rén)员重(zhòng)视应收帐款的催(cuī)收工作，加速资金回笼;

　　8、负责审查各项开(kāi)支，密(mì)切与各部门(mén)联系并(bìng)掌握成(chéng)本(běn)和费用水平

　　9、组(zǔ)织财务(wù)人(rén)员，定期开(kāi)展财(cái)务分(fēn)析工(gōng)作，考核经营(yíng)成果(guǒ)，分析(xī)经营管理中存在的问题，

　　10、完(wán)成分管及公司领导交办(bàn)的其他临时性(xìng)工作。

科长是什么级别

　　科长，是指一般行使政(zhèng)府(fǔ)给予的职(zhí)能，属于有责任的部(bù)门(mén)担任(rèn)者，在中国国家公务员体系中(zhōng)处于9-13级。

　　根据单(dān)位性质的不同，权利和科室的职能差距很大(dà)。

　　在(zài)企事业单位中，科长(zhǎng)属于中层(céng)管(guǎn)理干部。

　　（一）国务院总理：一(yī)级；

　　（二）国(guó)务院副总(zǒng)理[1]，国务委员：二至三级；

　　（三(sān)）部(bù)级正(zhèng)职，省级正职：三至四级；

　　（四）部(bù)级副(fù)职，省级副职：四(sì)至五级；

　　（五(wǔ)）司级正职，厅级正(zhèng)职(zhí)，巡视(shì)员：五至七(qī)级；

　　（六(liù)）司(sī)级(jí)副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；

　　（七）处级正职，县级正职，调研(yán)员：七至十级(jí)；

　　（八）处级(jí)副(fù)职(zhí)，县(xiàn)级副职，助理调研员：八至十一级；

　　（九(jiǔ)）科(kē)级(jí)正职(zhí)，乡(xiāng)级(jí)正(zhèng)职，主(zhǔ)任科员：九至(zhì)十二级；

　　（十）科级副职，乡(xiāng)级副职，副主任科员：九至十三级(jí)；

　　（十一）科员：九(jiǔ)至十(shí)四级。

　　科长相当于什么级(jí)别？是9-13级(jí)别(bié)的中(zhōng)层干部(bù)的。关于科长(zhǎng)相当于什(shén)么级别？以及国(guó)企(qǐ)的(de)科长相当于什么级别，法院科长相当于(yú)什(shén)么级(jí)别(bié)，日本的科(kē)长相当于什么级(jí)别(bié)，医院的科(kē)长相当于什么(me)级别，大学保(bǎo)卫科(kē)科长相当于什么级别(bié)等(děng)问题，小编将为你整理以下的知(zhī)识答案：

科长(zhǎng)相当于(yú)什么级别？

　　是9-13级别的中层干部的(de)。

　　公务员科长在(zài)公务员体(tǐ)系当中，一般对应了9-13级别的(de)中(zhōng)层干部。

　　只不过(guò)，在单(dān)位性(xìng)质不同的情况(kuàng)下，科长(zhǎng)所在的(de)科室职能，亦或者是掌握到(dào)的权力，会存在较大区别。

　　科长既是(shì)职级，也是职位。

　　在行(xíng)政机(jī)关中，科长是职位，也是职级，是行政序列中处于最低的职级。

　　在县级(jí)政府(fǔ)部门中，科长不是职位(wèi)，而是职级(jí)，相(xiāng)当于某某局局长，其职级为正科级；在(zài)地（市）级政府部门中，科长是中(zhōng)层干(gàn)部，即是职位，也是职级（有(yǒu)些地市级(jí)政府部门为提升档次，将科长称为处长，但(dàn)其实质(zhì)还是正科级）；在省（市）级政府部门中(zhōng)，不设科长，最小(xiǎo)的就是副处长（副(fù)处级）。

　　在企(qǐ)事(shì)业单(dān)位中，科(kē)长是职位，不(bù)是职(zhí)级，相当于该单位的中层干(gàn)部。

国(guó)家公务(wù)员的级(jí)别分为十(shí)五级，职务与级别的(de)对(duì)应关(guān)系是

　　1、国(guó)务院总理：一(yī)级。

　　2、国务院副总理，国务委员：二(èr)至三级。

　　3、部级正职，省(shěng)级正职：三至四级。

　　4、部级副职，省级副职：四至五(wǔ)级(jí)。

　　5、司(sī)级正职，厅级(jí)正(zhèng)职，巡视员：五至七(qī)级。

　　6、司级(jí)副职，厅级副职，助(zhù)理(lǐ)巡(xún)视员：六(liù)至八级。

　　7、处(chù)级正职，县级正(zhèng)职相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术，调研员：七至十级。

　　8、处级副职(zhí)，县(xiàn)级副职，助理(lǐ)调(diào)研员：八至(zhì)十一级。

　　9、科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级。

　　10、科级副职，乡级副职(zhí)，副主任科员：九至(zhì)十三(sān)级。

　　11、科员(yuán)：九至十四级。

　　12、办事员：十至(zhì)十五级。

科长(zhǎng)的工(gōng)作(zuò)职责

　　1、具备统筹规划的能力，可以负责好科室内的全部事务的安排与部署相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术。

　　2、针对科室人员(yuán)日(rì)常的出勤(qín)状况，进行考核结果上的统计(jì)。

　　3、对(duì)于科室有关的文件与规(guī)定(dìng)制度(dù)，科长享有制定、修(xiū)改(gǎi)的(de)权力(lì)。

　　4、作为(wèi)科长的情况下，需要(yào)负责(zé)行政(zhèng)管(guǎn)理处在一些文件(jiàn)上的起草(cǎo)、发送等工作。

财务科(kē)长工作职(zhí)责

　　1、分(fēn)公司(sī)财务核算，组织(zhī)编制和审核(hé)会计、统(tǒng)计报表;

　　2、组织财会人员做(zuò)好会(huì)计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐(zhàng)，及时提供真实会计核算资(zī)料;

　　加强财务管(guǎn)理，分月、季、年(nián)编制和执(zhí)行财务计划，正确合理利用资金，提(tí)高资金使用效率，指导各车间做好经济(jì)核算;

　　3、做(zuò)好资金(jīn)管理，组织业务结算员按规定程序(xù)、手续及时做好资金(jīn)回(huí)笼，准时进帐，保证日常合理开支需要的(de)供给;

　　4、积极配合(hé)相关部(bù)门做好新产品的报价工作及产品成(chéng)本(běn)定额工(gōng)作;

　　5、制定各部门(mén)的(de)生产指标、成本费用、专项资(zī)金(jīn)和流(liú)动资金定(dìng)额(é)，尤其做好对销售费用、制造费用(yòng)、管(guǎn)理(lǐ)费用的(de)控制，精打细算，确保经济效益;

　　6、督促(cù)、检查(chá)分公司的固定资产、低值易(yì)耗品、物料用品等财(cái)产、物资(zī)的使用(yòng)、保(bǎo)管情况，注意发现(xiàn)和处理财(cái)产、物资(zī)管(guǎn)理中存在的问(wèn)题(tí)，确保分(fēn)公司(sī)财产、物资的(de)合(hé)理(lǐ)使用和(hé)安全管理;

　　7、督促相关人员重视应收帐款的催收工作(zuò)，加速资(zī)金(jīn)回笼;

　　8、负责审查各项开支，密切与(yǔ)各部门联系(xì)并掌握成本和费用水平

　　9、组织(zhī)财务人员(yuán)，定期开展(zhǎn)财务分(fēn)析工作，考核经(jīng)营成果(guǒ)，分析经(jīng)营管理中存在的(de)问(wèn)题，

　　10、完成分(fēn)管及(jí)公司领导交(jiāo)办的(de)其他临时(shí)性工作(zuò)。