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i 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗(qí)民族中学(xué)现任校长,准格尔旗民族中学搬迁是学(xué)校(xiào)地址:准格尔旗(qí)薛家湾镇学校(xiào)性质:公办,私立 理(lǐ)想三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推(tuī)荐 积碳抖动和火(huǒ)花塞(sāi)抖动区别 为盼君(jūn)归来 有(yǒu)很(hěn)大区别的(de),首先(xiān)积碳(tàn)抖动,是(shì)因为压缩比不正常,空气少汽油混合气过多(duō)导致爆震不规(guī)律(lǜ)所(suǒ)以产生抖动(dòng),但(dàn)是它四个缸喷油点火都(dōu)正常的,积碳过多会吸收部分(fēn)汽(qì)油,在燃(rán)烧(shāo)的时候不够充(chōng)分就(jiù)会产生抖动,而火花塞(sāi)抖动是(shì)因为某个缸工... 展开(kāi)详情 元征剪(jiǎn)式举升机排气方法 飘雪无垠 需要排气的,一般的举升机(jī)油(yóu)缸上都有排气螺丝(sī)的。

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准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学现任校(xiào)长,准格尔旗民(mín)族(zú)中学搬迁

  学校地址:准(zhǔn)格尔旗薛家(jiā)湾镇

  学(xué)校性质:公办,私立

准格尔旗民(mín)族(zú)中(zhōng)学(xué)简介说明(míng)文

  准格(gé)尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学(xué)校理念 

      校长(zhǎng)目标

展开(kāi)学(xué)校(xiào)总介 

  

  1. 学(xué)校理念 校(xiào)长目标
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    编辑本(běn)段学校总介  准旗民族(zú)中学建(jiàn)于1976年(nián),是汉语(yǔ)授课选修蒙(méng)语(yǔ)的普(pǔ)通(tōng)四年制(zhì)初级中学(xué),1999年(nián)8月随旗人民政府驻地迁址薛家湾。

       

        学校总占地面积41000m2,教学(xué)办公楼、宿舍楼、多功能体艺(yì)楼、图书实验电(diàn)教(jiào)综合楼,总(zǒng)建筑面积17886m2。

      图(tú)书、实验仪器按(àn)自治区“普(pǔ)九”达(dá)标(biāo)一类标准配齐,校园(yuán)网络系统、双控闭路电(diàn)视(shì)教学系(xì)统运用于教学,班班实现多(duō)媒体教学,现(xiàn)代教育技术水平走进自治区前列,被(bèi)国家教育部命名为“农村计(jì)算机(jī)网络信息站示(shì)范校”。

       

        学(xué)校现有教职(zhí)工193人,其中专任教(jiào)师148人(rén),学(xué)历合格率为(wèi)100%。

      有43名(míng)教师(shī)分别获(huò)市(shì)、区、国(guó)家级(jí)“优(yōu)秀教师”、“教学(xué)能手”称号。

      学校(xiào)现(xiàn)有教学(xué)班38个,在(zài)校学生2163人,其中少数民族学生893人。

       

        学校以培(péi)养“四有”新人为目标(biāo),以(yǐ)“正德创新清伍猛(měng)、敦品励学”为(wèi)校训,加强管理,科研引(yǐn)路,开拓创新,教育教学(xué)质量(liàng)稳步(bù)提高。

      先后荣获全国(guó)双合格(gé)“优(yōu)秀家(jiā)长学校(xiào)”、“群众(zhòng)体育先进单位”、全国(guó)流动(dòng)人(rén)口(kǒu)子(zi)女农村留守(shǒu)儿童“示(shì)范家长学校”称号;内(nèi)蒙古自治区“现代(dài)教育技(jì)术优(yōu)秀学校”称号(hào);鄂尔多(duō)斯(sī)市“文明单位标兵”、“初中(zhōng)语文整体(tǐ)改革(gé)先(xiān)进集(jí)体(tǐ)”称号,连(lián)续六年获(huò)全市“教学质量先进学校”称号。

      承担(dān)6项国家级(jí)课题(tí)实验,现(xiàn)有德育、物理、作文三步(bù)法(fǎ)3项课题成(chéng)功结题。

      优质的教育服务与(yǔ)良好(hǎo)的办学(xué)质量(liàng),赢得社(shè)会的认可与支持,近年来(lái)得到(dào)社会各界(jiè)捐助120多万元。

       

        目前,全校(xiào)师(shī)生以激昂的斗志,同(tóng)心同德,群策群力,向(xiàng)着建(jiàn)成自治区“校(xiào)园(yuán)一流、管理一流(liú)、师资一(yī)流(liú)、设备一流、质量一流(liú)”的普通初级中学目标迈进。

      学校理念 

      校长目标  提(tí)升学校内(nèi)涵(hán) 提高(gāo)教(jiào)育质量   文 / 内蒙(méng)古准格尔(ěr)旗(qí)民族中学校长 杨树清(qīng) 

        学校内涵式发展(zhǎn)是实践科学发(fā)展观的必然要求,是实现(xiàn)可持续发展的(de)必然选(xuǎn)择。

      走内涵式发展之(zhī)路,更新(xīn)理念(niàn)是前(qián)提,培养人(rén)才(cái)是根本,提高(gāo)质量是(shì)核(hé)心,科研创新是(shì)动力(lì),发展教(jiào)师是关(guān)键,强化管理(lǐ)是策(cè)略,打造名校是途径。

       

        一、更(gèng)新育人(rén)理念,创新育人模式 

        新出(chū)台的《国家中长期教育改革和(hé)发展规(guī)划(huà)纲要(yào)》明确指出:“育人为本是教(jiào)育工作(zuò)的根本要求”,“以学生为(wèi)主(zhǔ)体,以教师为主(zhǔ)导,充分发挥教师的主动性,把(bǎ)促进学生成长成(chéng)才(cái)作为学校一切工作(zuò)的出发点和(hé)落(luò)脚(jiǎo)点,关心每(měi)一个学生(shēng),促进每(měi)个学生主动地、生动活泼地发(fā)展;尊重(zhòng)教(jiào)育(yù)规律(lǜ)和学生身心发展(zhǎn)规律,为每个(gè)学生提(tí)供(gōng)适合的教育,培养造就(jiù)数以亿计(jì)的高素质劳动(dòng)者、数以千万(wàn)计的专门人才和(hé)一大批拔尖创新人(rén)才。

      ”所以,作为一名教育工作者(zhě),不断更(gèng)新自己的人(rén)才观(guān)和育人理念已成为(wèi)一(yī)种责任和必需(xū)。

       

        (一)树立人人成才(cái)观念,面向全体(tǐ)学生(shēng),促进(jìn)学(xué)生成(chéng)长成才。

      树立(lì)多元(yuán)化(huà)人才观念,尊重个人(rén)选择,鼓励个性发展,不(bù)拘(jū)一格培养人才。

      树立终身学习观(guān)念,为持续发展奠(diàn)定基(jī)础。

      树立系统培养(yǎng)观念(niàn),推进各个学(xué)段间的(de)有(yǒu)机衔接(jiē),理论(lùn)与(yǔ)实践紧密结合(hé),学校、家庭、社会密切配合,重(zhòng)视活动(dòng)育人与教学育人的有(yǒu)机(jī)融(róng)合,不断(duàn)丰富育人形式和(hé)内容。

      注(zhù)重学思(sī)结合,知行统一,使(shǐ)每一个学(xué)生(shēng)都能够得到长足发展。

       

        (二)树立新型服务(wù)观念,建(jiàn)设(shè)服务型学(xué)校,营造良好的(de)育(yù)人环境。

      在全(quán)社会大力提倡服(fú)务型政府和服务型机关的背景下,学校首先(xiān)应该把“以人为本、以发展为本(běn)”的(de)思想提到新的高(gāo)度落实,把(bǎ)“为(wèi)学生服务、为家长服务、为(wèi)社会服务”理(lǐ)念转(zhuǎn)变为具体行动,内化(huà)为学校文(wén)化,把当前(qián)从事的工作当做一种(zhǒng)责任和义(yì)务,把(bǎ)“人类灵魂的工程师”作为一种崇(chóng)高的(de)事(shì)业追求(qiú)而(ér)不(bù)只(zhǐ)是(shì)一种职业定(dìng)位,只有(yǒu)这样(yàng),教师的心才(cái)能真正潜下来,静下来。

       

        (三)树立长远发展观念(niàn),教(jiào)育学生养成(chéng)习(xí)惯,形成能力,为学生成为人(rén)才奠(diàn)基。

      答桥作为基础教育工作者,我们必须清醒(xǐng)地认(rèn)识到,学校教(jiào)育只能是为学生人生的发展奠(diàn)定基础(chǔ),书本(běn)理(lǐ)论知识只能(néng)是人生发展的专业基(jī)础(chǔ),学校(xiào)(特别(bié)是基(jī)础(chǔ)教(jiào)育阶段)是为让学生成为未来人(rén)才做准备、打基础(chǔ)的地方,我(wǒ)们的主要任(rèn)务是培(péi)养学生养(yǎng)成习惯(guàn),形成能(néng)力,适(shì)应社会,创造(zào)未来(lái)。

       

        二(èr)、创(chuàng)新管理机制,提高管理(lǐ)效能 

        “向(xiàng)目标(biāo)要动(dòng)力,向(xiàng)细节要超越,向管理要质量(liàng),向(xiàng)科研(yán)要(yào)创新”。

      学校要橘蚂实现内涵(hán)发展,管理创(chuàng)新(xīn)势在必行,关(guān)键在于教师管理(lǐ)、学生管理和学校工作管理的创(chuàng)新。

      要坚持走“制度+情感+目标(biāo)”的管理模式,追(zhuī)求管理的(de)精细化、规范(fàn)化(huà)和人文化(huà),不断(duàn)创新(xīn)管理(lǐ)机制,提高(gāo)管理(lǐ)效能。

       

        (一(yī))创新教师工作评价制度,加(jiā)快推进教(jiào)师管(guǎn)理实(shí)现三个转(zhuǎn)变。

      即(jí)教师(shī)管理制(zhì)度由“重(zhòng)规(guī)范”向“重促进”转变,由“重结果(guǒ)”向“重(zhòng)过程”转(zhuǎn)变,由“重形式”向(xiàng)“重效(xiào)果”转变。

      教师(shī)评(píng)价制度要充分体(tǐ)现评价(jià)的过(guò)程性、发(fā)展(zhǎn)性和激励性。

      要明确(què)规范(fàn)制度,提升“规(guī)范”境界,引领教(jiào)师向“没有最好、只有更好”的工(gōng)作品(pǐn)位(wèi)追求,用(yòng)发展的目标激励教职员(yuán)工(gōng),摒弃(qì)“只(zhǐ)按制度工作”的传统(tǒng)思维;要坚持教(jiào)师发展与学生发展相结(jié)合、教师发展(zhǎn)与学校发展相结合(hé)、教师个体的全面发展(zhǎn)与个(gè)性发展相结合(hé),特别要注重优(yōu)秀教(jiào)师群体的建设(shè),专门制定教师(shī)团队发展评(píng)价激励制度,使评价激励的重点聚集在(zài)教师(shī)、学生(shēng)和学校“三赢”的结(jié)合面上。

      使(shǐ)学校管(guǎn)理更趋科学化(huà)、高效化(huà)。

      引导和促进教师向学习型、研(yán)究型、发展型方向(xiàng)发展(zhǎn)。

       

        (二(èr))创(chuàng)新德育形式(shì),丰富(fù)德(dé)育内(nèi)容(róng),推进学生管理自(zì)主化。

      以(yǐ)“引(yǐn)导学生形成正确(què)的世界(jiè)观、人生观、价值观”为目标(biāo),构建各学段有(yǒu)效衔接的(de)德育体系,不(bù)断提(tí)高德育工作的吸引力和感(gǎn)染力。

      加(jiā)强理想信念(niàn)教育,民族精(jīng)神和(hé)时代精(jīng)神教育,社(shè)会主(zhǔ)义(yì)荣辱(rǔ)观教育,公民(mín)意识教育;加强心(xīn)理健康教(jiào)育,重视对学(xué)生心理的疏导(dǎo)和沟通,要(yào)重视培养学(xué)生的责任意(yì)识和安全(quán)意识。

      把德(dé)育与智育有机结(jié)合,渗透(tòu)到教育教学的各个环(huán)节,贯(guàn)穿于学校教育(yù)、家(jiā)庭教育和(hé)社会教育的各个方(fāng)面。

      把思(sī)想品德教育和行为养(yǎng)成教育有机结合起来,增强(qiáng)德育(yù)工作的(de)针对性(xìng)和实效(xiào)性。

       

        (三)坚持学(xué)校发(fā)展为本,推(tuī)进学(xué)校工作管理(lǐ)科(kē)学化、民(mín)主化。

      重点抓好三项(xiàng)工作,一是明确目标(biāo),首先要(yào)结合(hé)学(xué)校实际科学地定位学(xué)校发展目标愿景,围绕(rào)学(xué)校发展(zhǎn)目标自上而(ér)下(xià)确定各部门在(zài)各(gè)个阶段的工作(zuò)目标,引导全(quán)体(tǐ)师生(shēng)确定自己的人生发展目标和各个阶段的发展计划,自下而(ér)上实现(xiàn)目标的过程就是逐步实(shí)现学校整体发展目标的过(guò)程。

      二(èr)是(shì)科(kē)学(xué)计划(huà),近(jìn)期规划要(yào)落实长远(yuǎn)规(guī)划,学年计划(huà)要落实近期规划,学(xué)期计(jì)划要落实学年(nián)计划,周工作(zuò)安排要落实学期工(gōng)作(zuò)计划;三是狠抓落实,实行教师岗位竞聘制和领导岗位(wèi)目标管理责任制(zhì),要保证人(rén)人有事做,事事有人管,要做到(dào)工作标(biāo)准有高度(dù),过(guò)程管理有力度,考核评价(jià)有尺度。

      努力实(shí)现四个转(zhuǎn)变,即由经验型(xíng)管(guǎn)理向科学型管理转变;由粗放式的外延管理向精细化的内涵管理转变;由事务型(xíng)管理向流程式管理(lǐ)转(zhuǎn)变;由封(fēng)闭式管理向开(kāi)放式、民主(zhǔ)式(shì)管理转变。

       

        三、落实课改精神(shén),深化教学(xué)改革 

        提高教育质量,教(jiào)学改(gǎi)革(gé)是动力。

      深化(huà)教学改革要以(yǐ)课标(biāo)为依(yī)据,以常规为基(jī)石,以科研为依托,以课堂为(wèi)载体,实现“六化”,即教师素质品(pǐn)位化,师生交往人文(wén)化,教(jiào)学设计(jì)科学化,习题训练精炼化,课堂教(jiào)学高效化。

       

        (一)以课堂为主(zhǔ)阵(zhèn)地。

      教(jiào)学改(gǎi)革要以学生为本,以学生的(de)发展为(wèi)本,优(yōu)化教学手(shǒu)段,改革教学方法。

      教师(shī)进课堂要(yào)求(qiú)“六带”,即“带着微笑进课(kè)堂,带(dài)着激情进课堂(táng),带着爱心进课堂,带着自信进课堂,带(dài)着(zhe)责任(rèn)进(jìn)课(kè)堂,带着(zhe)反思(sī)进课堂”。

      具体(tǐ)要明(míng)确一个中心(即以学生为主体(tǐ)),实现两大转变(学生自主学习,合(hé)作(zuò)学习(xí)),落实(shí)三维(wéi)目标(biāo),创设(shè)“四多时空”(课堂给学生多一点深(shēn)入思考的时间,多(duō)一(yī)点消(xiāo)化(huà)反(fǎn)馈和校(xiào)正的时间,多一点动手(shǒu)实践的(de)时间,多(duō)一点了解社会的时间),全面提高课堂(táng)教学(xué)的有效(xiào)性,减(jiǎn)轻(qīng)学生过重的课业负担。

      学校领导要(yào)经常深入课堂(táng)督查、研究和指导,实(shí)现课堂教(jiào)学“零距离(lí)”管理。

      教(jiào)研组要(yào)有计(jì)划地组织(zhī)以(yǐ)课堂(táng)教学为主的评(píng)课活(huó)动(dòng)和专(zhuān)题研究(jiū)。

       

        (二(èr))以(yǐ)能力培(péi)养为(wèi)重点。

      教(jiào)育(yù)改革要优化知识结构,丰富(fù)社会实践(jiàn),强化能(néng)力培养。

      着力提高学生的学习能力、实践能力、科技创新能(néng)力(lì)和自(zì)我管(guǎn)理能力,教育学(xué)生学会知(zhī)识技能,学会动手动脑(nǎo),学会生存生活,学会做事做人,促进学(xué)生主动适(shì)应社会,开创美好未来(lái)。

       

        (三(sān))以评价体(tǐ)系为(wèi)导向。

      建立并逐步完善能促进学(xué)生全面发展和促进教(jiào)师不(bù)断提(tí)高的评价体系,要善于发现和发(fā)展学生多方面的潜能,发(fā)挥评价的教(jiào)育功(gōng)能和激(jī)励功能,帮助学生激发兴趣(qù),树立(lì)自信,促进学生健康成长、主(zhǔ)动发展、全(quán)面发展。

       

        (四)以(yǐ)课程建设为(wèi)主要(yào)内(nèi)容。

      学校(xiào)在全(quán)面执行(xíng)国家和地方课程计划,按要求开足开齐(qí)开好(hǎo)所有规定课程的同时(shí),要积(jī)极开发和利用各种课程资源,开发(fā)校本课程。

      有利(lì)于培(péi)养学生的探究精神和创新(xīn)意(yì)识(shí)。

       

        四、强化(huà)队伍(wǔ)建设,关注教师发展 

        教育大计,教师为(wèi)本(běn)。

      教师能力强、水平高,学生才能健(jiàn)康(kāng)成长,学校才能可(kě)持(chí)续(xù)发展。

      因此,造(zào)就一支(zhī)师德高尚、业务(wù)精(jīng)湛、结构(gòu)合理、充(chōng)满活力的(de)高素质专业化(huà)教师队伍(wǔ),是提升学校内涵(hán),提高(gāo)教育质量的前提。

       

        (一)加强师德建设。

      要不断加强教(jiào)师职业(yè)理想和职业(yè)道德教育,增强广大教师教书育人的责任感和(hé)使命感。

      引(yǐn)导教师要关爱学生,严(yán)谨笃学,淡泊名利,自尊自律,以人格魅力(lì)和学识魅(mèi)力(lì)教育感染(rǎn)学生,做学生健(jiàn)康成长的引路人,良好习惯的训练师,知(zhī)识技能的奠(diàn)基(jī)者。

      要把师(shī)德建设(shè)摆(bǎi)在学(xué)校工作的首位,校长(zhǎng)亲自抓,常抓不(bù)懈,要(yào)求师生做到的,校长和领导(dǎo)班子成员(yuán)首(shǒu)先必(bì)须做到(dào),要(yào)以(yǐ)身作则,率先垂范,这样才(cái)能引(yǐn)领全(quán)校师生(shēng)强化拼搏奉献意识、主人责任意(yì)识(shí)和行为(wèi)示(shì)范意识。

      以校本(běn)培训为(wèi)平台,组织开(kāi)展内容丰富、形式多样的师德培训。

      要重视做好每年(nián)一次的(de)师德标兵(bīng)评选(xuǎn)表彰工作,将师德表现作为教师考核(hé)评(píng)价(jià)和评优聘用(yòng)的前提和重要指标,采取(qǔ)综合措(cuò)施,建立(lì)长(zhǎng)效(xiào)机制(zhì)。

       

        (二)提高教师(shī)业(yè)务水平。

      完善(shàn)培养培训体系,做好培(péi)养培训规(guī)划,努力(lì)抓(zhuā)好集体备课、校本研修(xiū)、名师(shī)育(yù)名师和校(xiào)际结对帮扶(fú)等活动,优化队伍(wǔ)结(jié)构,提高教师专业水平(píng)和教学能力。

      创新(xīn)教师培训模(mó)式,走“以训带(dài)研(yán),以研促(cù)训,研训(xùn)结合(hé)”的校本研训(xùn)新路子(zi),要做到“学(xué)有(yǒu)所用、用有所思、思(sī)有所得”。

      通过研(yán)修培(péi)训、同伴互(hù)助、自(zì)学反思、课题带动等(děng)方式,培养(yǎng)i教育教学骨干、专家型教师和学(xué)科带头人。

      强化教师(shī)的竞争进取意识、团队(duì)合作意(yì)识、学(xué)习(xí)反思意识和专业成长意识(shí)。

       

        五、形成(chéng)办(bàn)学特色,打造品牌学校(xiào) 

        在着力(lì)提(tí)升学校综合实力(lì)的(de)过程中,还应注重营造物质文化氛围,提炼精神文(wén)化(huà)传统,形成(chéng)制度文化(huà)支柱,切(qiè)实(shí)加强(qiáng)校园文化建设(shè);注(zhù)重搞好教育信息化(huà)建设,促进教育(yù)现(xiàn)代化进程。

      要遵循教(jiào)育规(guī)律(lǜ),发挥本校优(yōu)势,选(xuǎn)中突破口,以点带面,整(zhěng)体优(yōu)化,形成(chéng)特(tè)色(sè)。

      要(yào)创造(zào)有利条件,鼓(gǔ)励教师和学校领导(dǎo)班(bān)子成员在实(shí)践中大胆(dǎn)探索,与时(shí)俱(jù)进(jìn),不断更新(xīn)教育思想、教育模式和教育方法,逐步形成(chéng)一种独(dú)特的、优(yōu)质的、稳(wěn)定的办学风格,从整体上形(xíng)成特(tè)有的治学方略、办学(xué)思(sī)路和办学理念。

      要倡(chàng)导教(jiào)育(yù)家办学,育名(míng)师,抓质量,创特色,树品牌。

      要在(zài)更高层面上重视办学理(lǐ)念(niàn)的(de)输出与共(gòng)享(xiǎng),扩(kuò)大(dà)优(yōu)质资源(yuán)的(de)辐射面和影响力,进一步提升(shēng)学校的创新能力和品牌效(xiào)应,促进学校走(zǒu)上(shàng)可持(chí)续发展的良性循(xún)环轨道(dào)。

       

       

    扩展阅读: 

      

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    •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

       

       

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