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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　晋m是山西哪里的车　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理晋m是山西哪里的车(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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