唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为唐七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明(míng)显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本(běn)没(méi)有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创始人(rén)与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

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