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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及贪嗔痴慢疑什么意思啊，贪嗔痴慢疑的对应一句与日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

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　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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