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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　公立小学一年级收费标准明细表，公立小学一年级收费标准表总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大(dà)的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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