部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次笑话的拼音怎么写，玩笑的拼音，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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