唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bi朵朵野花什么微风在田野里什么 朵朵野花迎着微风在田野里翩翩起舞是拟人句吗go、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Vo朵朵野花什么微风在田野里什么 朵朵野花迎着微风在田野里翩翩起舞是拟人句吗ga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司朵朵野花什么微风在田野里什么 朵朵野花迎着微风在田野里翩翩起舞是拟人句吗(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别(bié)成(chéng)熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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