部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

　　关(guān)于部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些以及部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，公司职务22个级别，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)等问题，小(xiǎo)编(biān)将为你(nǐ)整(zhěng)理(lǐ)以下知识：

部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所iphone12换电池多少钱(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然(rán)人iphone12换电池多少钱股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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