唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已(yǐ)定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像(xiàng)表示第一的词语四字，古代表示第一的词语一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能(néng)离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因(yīn)没(méi)有(yǒu)发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换表示第一的词语四字，古代表示第一的词语脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经(jīng)被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第(dì)四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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