部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mé兴致缺缺的意思是什么意思，兴致缺缺是一个成语吗n)经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的(de)日(rì)常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或(huò兴致缺缺的意思是什么意思，兴致缺缺是一个成语吗)关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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