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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年(nián)度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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