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总监和经理哪个大

　　是总经enjoy可数吗，joy可不可数理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìenjoy可数吗，joy可不可数ng)公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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