总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，女生冷淡考验一般多久，女孩考验男生的10个套路在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授权(quán)，对(duì)外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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