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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(d女人婚外情会断干净吗，女人婚外情能说断就断吗e)运营管理体系并优化完善(s女人婚外情会断干净吗，女人婚外情能说断就断吗hàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

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