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高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历

高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财经社独(dú)家获悉,京东高级副(fù)总裁(cái)、自有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)王笑松于近(jìn)日(rì)退休(xiū)。他是在京(jīng)东(dōng)供职15年的老兵,曾掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务(wù)。

  京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康(kāng)进行了近年来最大的(de)组织变革(gé),新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù),原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业务部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务部更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

  刘(liú)强东掀(xiān)起的人事巨变背后,是京(jīng)东在存量竞争环境下(xià),从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻(gōng)的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

  作者丨闫学(xué)功(gōng)

  每(měi)一次刘强东(dōng)从(cóng)幕后(hòu)回归台前(qián),都会带来(lái)整(zhěng)个京东巨大(dà)的人事变动,最近的这一(yī)次(cì)也不例(lì)外。从集(jí)团到子(zi)公(gōng)司,从CEO到各大高管,这场(chǎng)震动还在持续。

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,原京东集团高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)王笑松于近日卸(xiè)任,与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠(huì)寻(xún)业务(wù)负责人汤恒(héng)晟(chéng)出(chū)任京东自有品牌代理负责人,向(xiàng)京东集(jí)团董事(shì)会(huì)主席刘(liú)强东和京(jīng)东CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东的自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

  京东(dōng)市值最大的子公司京东健康,也迎来了(le)近(jìn)年来(lái)最大的架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经社独家获悉,京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康近(jìn)日新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù),将原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规部(bù)。

  “刘强(qiáng)东从未离开”,在京东内部,从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句话深(shēn)信不疑。去(qù)年底,刘强东用(yòng)一次(cì)严厉的(de)高管批(pī)评会议宣告(gào)回归后,一名内部员工评(píng)价称,“随(suí)着一系列调整(zhěng),东哥的影子无处不在(zài)。”

  刘(liú)强东曾(céng)三次“放权”,但当他认为公司遭遇危急时刻,便(biàn)强势回归,带(dài)着变革决心推动(dòng)这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

  上一次是在(zài)京东内(nèi)部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年,刘强东换下了大批(pī)高管,将徐雷推(tuī)上前台。如今,多(duō)次直言京东遭(zāo)遇(yù)危机的(de)刘强东打起了低(dī)价战争(zhēng),并又一(yī)次推动了(le)自(zì)上而下的人事变革(gé),原CFO许冉被(bèi)他推(tuī)到前台。

  时隔(gé)4年的(de)两(liǎng)次巨大变革背后,京东到底发生了什么?

  独家丨刘强东重(zhòng)塑京东:高级VP王笑松退休,京(jīng)东健康(kāng)组织巨(jù)变(biàn)

  高级副总裁王笑松与徐雷(léi)同日(rì)退休(xiū)

  徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在(zài)京东今(jīn)年(nián)Q1财报发(fā)布当日(rì)传出,迅速(sù)发酵,但这只是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影,下面还有更大的暗流(liú)汹涌。

  京东在(zài)一(yī)封内部信中称,高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因个人(rén)原因(yīn)提出(chū)退休申请,管理层(céng)批准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作出的贡献表示感谢,肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王笑松退休的原(yuán)因与徐雷一(yī)样。

  多名京东内部(bù)人士(shì)告诉雪(xuě)豹(bào)财经社,针(zhēn)对高层的变动(dòng)还(hái)将(jiāng)继续。

  很多京东员工对王笑松的(de)退休(xiū)并(bìng)不感到意外。一名员工评价称,“他从中心一路走(zǒu)到边(biān)缘(yuán)。”另一(yī)名员工透(tòu)露,在去(qù)年底的京(jīng)东内部会议上,刘强东批评的高管中有王(wáng)笑松。

  王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京东,比徐雷正(zhèng)式加入还早一年,在京东(dōng)工作(zuò)15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副总裁,历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负(fù)责人,颇受刘(liú)强东器重。

  2018年初,京东组建三大事(shì)业(yè)群:大(dà)快消事(shì)业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活(huó)事业群,其中大快消事(shì)业(yè)群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及(jí)新(xīn)通(tōng)路事业(yè)部构成。王笑松担任大快消事业(yè)群总(zǒng)裁,同时升(shēng)任京东高(gāo)级(jí)副总裁,他手握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业(yè)务(wù)。

  也是在同一(yī)年,京东经(jīng)历内部公认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”,股价(jià)震荡下行,用户数被拼(pīn)多多超越(yuè)。

  当时,阿里旗下的盒马(mǎ)在(zài)新零售赛道不断开疆拓土,曾带队组建京东(dōng)自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被(bèi)派去(qù)打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾(céng)对媒体(tǐ)表示,从(cóng)2家到1000家门店,7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上,7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利,一年时间内(nèi)仅开店(diàn)十余家,不到盒马同期的1/10。

  是年(nián)底,刘强(qiáng)东强势(shì)主导了京(jīng)东的人事变(biàn)革,王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩(suō)水,只负责生鲜事(shì)业部(7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业部)。也是在这一(yī)年,徐雷(léi)被推到前台,出任京(jīng)东零售CEO。

  此后,王笑松一路被边缘化,2019年从生鲜事业部离任,2020年出任自有品牌负(fù)责(zé)人(rén)。自有品(pǐn)牌业务(wù)主要包(bāo)括(kuò)京东(dōng)京造和惠寻(xún),在京东(dōng)内部相(xiāng)对边缘,营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

  此次接(jiē)任王笑(xiào)松的是他的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟,后者(zhě)拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业务经验,曾(céng)先后担任京东京造(zào)总经理和(hé)惠寻负责人(rén)。

  京(jīng)东健康近年来最大的组织变革

  雪豹财经社独家获(huò)悉,京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康迎来了近(jìn)年来最大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革:新成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务部,将原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更(gèng)名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事务与合规部(bù)。

  此外,京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任,将(jiāng)在(zài)京东集团担任新的职务,接(jiē)任(rèn)他的是京东集团投资支持部(bù)负责人及自有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历>  京东健康的前身是(shì)京东(dōng)大药房(fáng),从一家自(zì)营网店逐步(bù)成长为京东(dōng)旗下专注于医(yī)疗健康业(yè)务的子集团,2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目(mù)前市值约(yuē)为1700亿港元,是(shì)京(jīng)东系公司中,除(chú)京东集团外市值最高(gāo)的上(shàng)市公司。今年(nián)一(yī)季度,京东(dōng)健(jiàn)康营(yíng)收同比增长54.2%至139.5亿元(yuán),非国际财务报告准则(zé)经营(yíng)利润同(tóng)比增长107.8%至11.6亿元。

  据官网介绍,京东健康是医疗健康商(shāng)品、服(fú)务、解决方案提供商,产品及(jí)服务(wù)覆盖医药健康实物(wù)产(chǎn)业链、医疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强东(dōng)是(shì)京东(dōng)健康最大的(de)股东(dōng),持(chí)股(gǔ)近70%。

  本次组织架构调(diào)整主(zhǔ)要包(bāo)括(kuò):1)成立即时零售部,由原(yuán)医药部负责人(rén)王一婷负(fù)责;成立(lì)线下医疗业务部(bù),负责人暂未披露;2)原综合(hé)部负责人宋志瑞接任医(yī)药部(bù)负责人;原综合服务(wù)部供应链提(tí)升部负责人王海华,出任综合服务部负责人;原数字健康业(yè)务部更名为企业业务(wù)部(bù),由(yóu)原药京采负责人周新(xīn)元负责;原政府事务部更名为公共事(shì)务与(yǔ)合规部,负责人暂(zàn)未披露。

  上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

  独家(jiā)丨刘强(qiáng)东重塑京东:高(gāo)级VP王(wáng)笑松退休,京东健康(kāng)组织(zhī)巨变

  新成立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部是动作最大(dà)的调整,二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约能力(lì)。其中即时零(líng)售部是此次调(dià高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历o)整中的(de)首位,一(yī)名京(jīng)东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经社透露(lù),“因(yīn)为美团在即时配送端有(yǒu)优势,用(yòng)户经常会(huì)在(zài)京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)上(shàng)看病,去美(měi)团下(xià)单买药(yào)。”因(yīn)此(cǐ),京(jīng)东健康也要(yào)加强自己的即(jí)时配送能力。

  京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报中提到,要进一(yī)步提(tí)升“快速(sù)送药”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式(shì)是复用达达(dá)快(kuài)送和京东到家的(de)配送能(néng)力。

  线(xiàn)上线下(xià)一(yī)体(tǐ)化建设是(shì)金(jīn)恩(ēn)林(lín)的战略目标。在(zài)京东健康2022年(nián)报CEO寄语中,“加速(sù)推进线上线下一(yī)体化(huà)、打造新(xīn)型医(yī)疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放(fàng)在(zài)首(shǒu)位。

  据(jù)2022年财报,京东健康目前自(zì)营医疗商品零售(shòu)占营收(shōu)超过85%,其中(zhōng)对物流配送时间更不敏感的非药(yào)品类(比(bǐ)如保健品)贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆脱“大(dà)药房”的形象,线上(shàng)线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型(xíng)不可避(bì)免。

  事实上,这套打法早已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月,美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

  目(mù)前(qián),大健康赛道(dào)呈现(xiàn)一超多强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维度看,京东(dōng)健(jiàn)康暂(zàn)时领(lǐng)先(xiān),早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显。不过,随(suí)着(zhe)美团强势入局,新一轮(lún)洗(xǐ)牌(pái)或将加剧(jù)。据(jù)O2O Mind数(shù)据,2021年1月至(zhì)2022年3月,美团在医药健康O2O领域(yù)累(lèi)计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次(cì)表示对美团买药的(de)增长潜力充满信心(xīn)。

  独家丨刘强东重塑京东:高级VP王(wáng)笑松(sōng)退休,京东健康组(zǔ)织巨变

  刘强东需要的人:会算(suàn)账,忠(zhōng)诚度高(gāo)

  大环(huán)境(jìng)变了(le),能够站在刘强东身(shēn)边的人也(yě)变了(le)。

  2018年,京东面临的困境(jìng)是营收(shōu)增速下降,与高速发展的电商行业格格不(bù)入,被阿里越甩越远,又(yòu)被后来(lái)者拼多(duō)多迫(pò)近。强敌环伺,刘强东亟(jí)需(xū)开疆拓(tuò)土(tǔ)的(de)大将。在2019年2月一场内(nèi)部(bù)高管会上(shàng),刘强东痛斥(chì)“混日子的(de)人太多”,他需要“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

  在随之而(ér)来的组(zǔ)织变革中,能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷走向前台,出(chū)师不(bù)利(lì)的王笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡(hú)胜(shèng)利(当时主管时尚生活事业(yè)群)则被(bèi)换下。2019-2021年(nián),京东连续3年净收入同比增长26%以上,活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

  但如今,在残酷的(de)存量竞争时(shí)期,刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守(shǒu)为攻(gōng)的人才。

  从京东此(cǐ)轮人事变动中不难看出(chū),刘强东认为守成(chéng)之人必须(xū)具(jù)备两个条件:会算账,忠诚度高。

  京东集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO,在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅如此,CFO线在整(zhěng)个京东人(rén)事变动中都处于C位(wèi)。京东零(líng)售中最(zuì)重要的3C事业(yè)群(qún)被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群,其(qí)中家电家具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责(zé),原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在(zài)集团担任新的(de)职务。

  雪(xuě)豹财经社曾独家报道(dào)京东科技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁,他(tā)同(tóng)样是(shì)对收支敏(mǐn)感的(de)高管(guǎn)。(详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁,销售中心负责人徐丰升任》)

  多名京东(dōng)内部员工评(píng)价称,互联(lián)网公司都变得更加务实,京东也不例外,“找最会算账的人当家,才能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱(qián)”。

  从去年年底(dǐ)开始,刘强东多次在内部提及低价战(zhàn)略,目的都是(shì)为了守住被(bèi)拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量用户,再用低价去争夺更多(duō)用户。(详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火,想抢回被(bèi)拼多多“劫走(zǒu)”的用户》)

  打低价(jià)战争(zhēng)需要子(zi)弹,CFO出身(shēn)的(de)许冉是提供弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1,京东(dōng)的经营利润和自由现金流均同比大幅增长,这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点(diǎn):“许冉能带领京东走进下一阶(jiē)段,更(gèng)加注(zhù)重业务健康(kāng)度和发(fā)展质(zhì)量。”

  刘强东追求对公(gōng)司的绝对(duì)控(kòng)制权,而高管的忠诚度是(shì)保证变革能否顺(shùn)利推进的先(xiān)决条件。

  在此(cǐ)次京东变革中,两种类(lèi)型的(de)高管得(dé)到重(zhòng)用:一种是刘强(qiáng)东(dōng)多年来亲(qīn)自培养的管培生,另一种是在(zài)京(jīng)东内部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人(rén)。

  京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事(shì)业群负责人孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞,均是管培生(shēng)出身。多名内部人士称,管(guǎn)培(péi)生是(shì)刘强东(dōng)的绝对嫡系,拥(yōng)有诸多特权,包括周报直(zhí)接抄送刘强(qiáng)东(dōng),能参加高级别(bié)的高管会(huì)议,一般至(zhì)少由业务部门的副(fù)总裁亲自指导等。

  此(cǐ)外,据多家媒体(tǐ)报道,刘(liú)强东在近几年开始倚重专业能(néng)力(lì)强且在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关(guān)系(xì)的职业经理人,许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加入京东,内部人士(shì)认为(wèi)她“安静,耐心,十分服从刘强东下达的命令”。

  接(jiē)手(shǒu)京东零售大商超全(quán)渠道事业(yè)群的姚(yáo)彦中(zhōng),是京东零售三个重要(yào)品(pǐn)类事业群中唯一一个(gè)没有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会议上评价(jià)他,“整个京东零售,只有1.5个人在会上(shàng)说真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是缪(móu)钦,1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的(de)职业(yè)经理人,目(mù)前(qián)担任京东零售生活服务事业群负责人(rén)。

  带(dài)领自(zì)己亲自摆放(fàng)位置(zhì)并信任(rèn)的这群人,刘(liú)强东即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不(bù)懂业务的许冉(rǎn)出任CEO,因为所有人都知道,无论公告上的CEO名单如何更替,京东(dōng)真正的掌舵(duò)人(rén)只(zhǐ)有一个(gè)。

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