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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yí鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救ng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或分支机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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