部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公(gōng)司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

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