唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲(qū)建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点(diǎn)的(d建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗e)唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩(tān)死水，机(jī)会(huì)随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接(jiē)管的(de)创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对(duì)对(duì)等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的(de)产品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外(wà建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗i)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可以排(pái)到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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