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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监junk food 可数吗，junk food是单数还是复数和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理junk food 可数吗，junk food是单数还是复数的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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