唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一(yī)线的(de)汇报(bào)，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业(yè)经理人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不(bù)多(duō)了(le)。

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